
银行间和交易所信用债合计成交3,802.46亿元,总成交量较上周3,595.79亿元增加206.67亿元,分别来看,短融、中票、企业债和公司债分别成交1,242.22亿元、2,133.79亿元、312.46亿元和113.99亿元。国债收益率:本周国债到期收益率整体有所上升。具体来看,截至11月01日,1年期国债收益率为2.6576%,较10月25日2.6204%上升3.72BP。3年期国债收益率为2.8806%,较上周末2.8152%上升6.54BP。5年期国债收益率为3.0639%,较上周3.0273%上升3.66BP。7年期国债收益率为2.2538%,较上周2.2309%上升2.29BP。10年期国债收益率为3.2757%,较上周3.2372%上升3.85BP。
城投债3年期信用利差AAA级较上周扩大7.34BP,AA+级和AA级较上周均扩大6.34BP,AA-级较上周收窄8.66BP;5年期信用利差AAA级和AA-级较上周扩大5.49BP,AA+级较上周扩大2.49BP,AA级较上周扩大0.49P;7年期城投债AAA级、AA+级、AA级和AA-级较上周均扩大1.55BP。
给客户采购塞回扣侵蚀了客户的利益,显然属于违反“客户第一”原则的踩线行为,自然要祭出雷霆手段。而除了这种“树典型”案例,价值观考核已经全面渗透到员工的日常工作之中,无论大事还是小事,红线始终在那里。多年后,马云在阿里组织部的一次讲话中点出了这样做的动机:
整理这些草稿颇费功夫,那叠纸彭蕾和关明生各拿一半,把里面的要点一条条地抄在办公室的玻璃板上,满满一整墙。然后六个人开始讨论,增补,删减。7个小时后,他们终于商量出了阿里价值观的第一个版本:激情、创新、教学相长、开放、简易、群策群力、专注、质量、服务与尊重。
至此,阿里围绕价值观已经形成了相对完善的理论体系、培训体系和考核体系,大批熟稔价值观的员工奔赴前线。他们中有的高度认同,有的囫囵吞枣,有的仍存怀疑,“独孤九剑”这件武器离开马云的嘴和阿里的墙后,能否在残酷的竞争中提供战斗力,恐怕除了马云外谁的心里都没底。
从5个人,到38人,再到500人,再到整个集团数千人的HRBP,阿里构建了一套按照大概1:10比例递增的同心圆体系,管理半径不断扩大。通过这个体系,阿里的“使命、愿景、价值观”就能够自上而下传递到集团十万级别的员工。对此,马云在2011年3月的迎接组织部新人交流会上是这样归纳的[12]: